ESTUDIO DE TIEMPOS WORK FACTOR

¿Sabemos que es el sistema WORK FACTOR?

Aplicado desde 1934 por J.K. QUICK, a las operaciones les añadió "factores de trabajo" para valorar la dificultad de los movimientos.

Reconoce las siguientes variables que influyen en el tiempo requerido para ejecutar una tarea.

1. El miembro del cuerpo que hace el movimiento tal como: Brazo, antebrazo, dedo, mano, pie.

2. La distancia movida (en pulgadas).

3. El peso acarreado (en libras).

4. El control manual requerido (cuidado, control direccional, o dirigir hacia un objetivo, cambio de dirección, detenerse en un sitio definido; medidos en factores de trabajo).

Está basado en un catálogo de tiempos para movimientos manuales y procesos mentales, ordenado en forma que pueda obtenerse un tiempo apropiado para cualquier movimiento controlado manualmente, de ocurrencia posible en cualquier situación de trabajo.

¿CUAL ES EL WORK FACTOR DETALLADO?

Es el procedimiento original y representa la base para las otras técnicas.

Se utiliza cuando se requiere gran precisión y consistencia, y cuando el costo de establecer el estándar preciso es menor que el costo de los ahorros resultantes de esta precisión.

Áreas más comunes de aplicación:

• Establecimiento de estándares de producción.
• Establecimiento de estándares de los datos estándar.
• Mejora en el diseño del producto.
• Estimación de costos.
• Para mejorar la selección de equipo e instalaciones.
• Mejoras de métodos y herramientas.
• Para el balanceo de líneas de montaje.
• Elaboración de diagramas. Mano izquierda-mano derecha.
• Procesos detallados para estimar operarios o mejorar la utilización de maquinaria.

WORK FACTOR SIMPLIFICADO

La ventaja principal de la técnica simplificada es que las operaciones pueden ser analizadas en la mitad del tiempo requerido en relación con el WORK FACTOR. Detallado.

Con una pérdida de precisión no mayor al 5%.

No se recomienda aplicarlo a operaciones que tengan ciclos menores de 0.15 min.

Áreas más comunes de aplicación:

• Establecimiento de incentivos cuando el total del tiempo de ciclo excede a 2 minutos.
• Establecimiento de estándares de trabajo cuando el total del tiempo de ciclo exceda un minuto.
• Manejo de materiales.
• Operaciones de ensamble y maquinado en líneas cortas.
• Operaciones de mantenimiento.
• Preparación de máquinas (operaciones).
• Operaciones para empaque y embarques.

 ELEMENTOS NECESARIOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS WORK FACTOR

• Tablas de tiempo
• Cinta métrica
• Dinamómetro
• Calculadora
• Cronómetro centesimal

 ELEMENTOS ESTANDAR DEL SISTEMA WORK FACTOR.

TRANSPORTAR:

Son los movimientos efectuados por los miembros del cuerpo al alcanzar objetos y al mover estos de un lado a otro.

• Alcanzar: este movimiento se presenta cuando el producto principal del transportar es reacomodar un miembro del cuerpo para lograrlo.
• Mover: se presenta cuando el propósito principal del transportar es reacomodar un objeto.

 ASIR:

Es el acto de obtener control manual de uno o más objetos.

 PREPOSICIONAR:

Este es el acto de girar y orientar un objeto hacia una posición correcta para un elemento de trabajo subsiguiente.

 ENSAMBLAR:

Este es el acto de unir dos o más objetos uno a otro.

USAR:

Es el acto de trabajar con una herramienta u otro dispositivo y/o usar uno o más miembros del cuerpo como herramienta.

DESENSAMBLAR:

Es el acto de separar un objeto u objetos que previamente han estado unidos a otro.

SOLTAR:

Es el acto que realiza un miembro del cuerpo al separarse de un objeto.

• Soltar por contacto
• Soltar por gravedad
• Soltar desenvolviendo

PROCESO MENTAL:

Es el acto de usar el sistema nervioso central para realizar un trabajo.